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가장 소중한 시간은 지금 이 순간 그리고 가장 소중한 사람은 지금 내 옆에 있는 사람 at 도시어부

칭찬과 질책을 5:1로 적용하라.

목표와 실천이 다른 사람들과도 친하게 지내라. at 격몽요결(擊蒙要訣) 그리고 비인부전(非人不傳, 소양이 갖추어진 사람에게만 예를 전하라.)

친구의 아픈 책망은 충직으로 말미암은 것이나 원수의 잦은 입맞춤은 거짓에서 난 것이니라. at 잠언 27장 6절

불가능은 없다. 다만 불가능한 노력이 필요할 뿐이다.

용서는 약자가 아닌 강자도 할 수 있다.

때론 냉정하게 열정이 아닌 자신이 할 수 있는 것을 선택해야 한다.

삶의 목적은 진정성을 가진 사람에게 지혜와 지식을 전달하는 것이다.

어린 아이처럼 빨리 배우려면 1) 반복적으로 그리고 2) 모든 것은 명사와 동사부터 시작하고 3) 형용사와 부사는 나중에 배운다.

청소와 동일하게 우리의 삶도 1) 정리 2) 숨김 그리고 3) 버림의 3요소가 필요하다.

과도한 욕심을 버리고 나쁜 기억을 잊으면 행복해진다.

성골과 진골, 자본주의와 공산주의 그리고 재력과 학력은 인류에게 항상 존재할 수 밖에 없는 진리이다.

세상은 4%가 움직인다. 원한다면 네가 4%에 들어라.

침묵은 때론 책임감 때문이다.

사랑이란! 행복했던 시간과 짧은 기억 하나면 그만이다. at 영화 해바라기

성공하는 사람들의 7가지 습관 from 스티븐 코비

• 1.
  주도적이 되라.
• 2.
  끝을 생각하며 시작하라.
• 3.
  중요한 것을 먼저 하라.
• 4.
  윈-윈(Win-Win)을 생각하라.
• 5.
  먼저 이해하고 그 다음에 이해 시켜라.
• 6.
  시너지를 내라.
• 7.
  끊임없이 쇄신하라.

전통적 리더십 vs. 섬기는 리더십 at 소통의 리더십

• -
  개인 욕구 실현 vs. 타인을 돕는 것
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  경쟁적이고 독립적 vs. 협력적이고 상호의존적
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  정치적이고 개인 권력형 vs. 타인을 고려하고 권력 분배형
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  사실, 논리, 증거에 의존 vs. 영감, 통찰을 중시하고 사실, 논리, 증거의 균형을 선호
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  권력 유지를 위해 정보 통제 vs. 큰 그림을 그리고 정보 공유
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  주로 지시하고 과도한 상담 및 가르침을 비효율적이라 생각 vs. 타인의 의견을 경청하고 반대 의견도 존중
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  개인의 가치는 멘토를 통해 나온다고 생각 vs. 개인의 가치는 개인의 능력과 타인과의 협동을 통해 나온다고 생각
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  사회적 네트워크를 세력 기반으로 여김 vs. 신뢰를 쌓는 사회적 네트워크를 구성
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  권력과 위협을 목적 달성에 이용 vs. 신뢰와 존중으로 관계를 맺고 집단의 최선을 추구
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  실패에 대한 책임이 누구에게 있는지 찾음 vs. 실패를 통해 배우려는 자세
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  유머로 사람을 통제 vs. 유머로 기운을 북돋고 실패를 두려워하지 않는 분위기 조성

리더십(Leadership)과 리더(Leader)

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  리더십은 자발적인 참여(Participation)와 끊임 없는 열정(Passion)과 잠재적임 힘(Potential Power)이 우리 안에 있어야 합니다.
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  능력 있는 리더는 개인적(성향, 능력 등), 문화적 차이(조직, 지역, 국가 등)를 인식하고 반응하며 자신에게 책임이 위임된 사실을 인식하고 있기 때문에 지배하지 않고 봉사한다.

권력

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  권력은 정보를 숨기지 않고 활용될 수 있도록 전달해 줄 때 나온다. from 피터 드러커 P. Drucker
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  권력에 대한 욕망이 모든 열정 중 가장 추악하다. from 타키투스

일을 잘 할 수 있는 방법

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  할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 구분하고 할 수 없는 일에 대한 대안을 찾는다.
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  비판적 질문이 아닌 생산적인 질문은 행동뿐만 아니라 사고방식도 바꾼다.
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  자기 성찰 기술(일관된 행동과 사고를 위해서 자신의 가치관이 무엇인지 스스로 점검)을 가져라.
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  일은 관리하고, 사람은 리드한다. from 그레이스 머레이 호퍼
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  칭찬은 큰 소리로, 질책은 부드럽게. from 카테리나 여제
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  잘 되는 집단은 자존심 싸움을 하지 않는다. from 노자
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  집단의 구성원은 순응자, 실행자, 참여자 그리고 혁신자들이 있다. at 버틸 때와 바꿀 때

1등은 쉽게 바꿔도 꼴지는 쉽게 바뀌지 않는다.

정보기술(IT) 소프트웨어(Software)는 환경에 따라 변경되지 않으면 도태되고 이러한 개선 변경을 통해 더욱 복잡해진다.

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